EIN INTERVIEW ZUM THEMA: VORLEBEN UND VORBILD

In diesem Podcast setzen sich Ihre Referentin Deborah Röser und Silke Masurat, Geschäftsführerin des Zentrums für Arbeitgeberattraktivität, mit der Kraft und Wirkung von Vorbildern auseinander und wie diese uns dabei helfen, unsere Identität zu entwickeln und unsere Ziele im Leben zu erreichen.

Seien Sie gespannt auf wertvolle Erkenntnisse und praktische Tipps, wie Sie als Führungskraft zum positiven Vorbild werden können. Wir wünschen Ihnen viel Vergnügen beim Anhören!

PODCAST:

WAS SIE IN DIESEM KAPITEL GELERNT HABEN:

Wie Sie durch ihr Vorbildverhalten Ihr Führungsverhalten verbessern können:

KONSISTENZ ZEIGEN

Leben Sie die Werte und Standards, die Sie von Ihren Mitarbeitenden erwarten. Wenn Sie beispielsweise Pünktlichkeit und Engagement fördern möchten, sollten Sie selbst diese Eigenschaften vorleben.

OFFENE KOMMUNIKATION

Seien Sie transparent in Ihrer Kommunikation. Teilen Sie Ihre Gedanken, Entscheidungen und auch Ihre Fehler mit Ihrem Team. Dies fördert ein Klima des Vertrauens und ermutigt Mitarbeitende, ebenfalls offen zu sein.

FEHLER ALS LERNCHANCE NUTZEN

Gehen Sie konstruktiv mit Fehlern um. Zeigen Sie, das es in Ordnung ist, Fehler zu machen, solange man aus ihnen lernt. Dies fördert eine positive Fehlerkultur im Team.

MOTIVATION DURCH BEISPIEL

Demonstrieren Sie eine positive Einstellung zur Arbeit und zur Zusammenarbeit. Ihr Engagement wird ansteckend wirken und Ihr Team dazu inspirieren, ebenfalls motiviert zu arbeiten.

UNTERSTÜTZUNG VON INNOVATION

Seien Sie bereit, neue Ideen auszuprobieren und Veränderungen anzustoßen. Indem Sie selbst innovativ denken und handeln, ermutigen Sie Ihr Team, dasselbe zu tun.

ÜBERNAHME VON VERANTWORTUNG

Zeigen Sie Verantwortungsbewusstsein für Ihre Entscheidungen und deren Auswirkungen auf das Team. Dies stärkt das Vertrauen in Ihre Führungskompetenz.

VORBILD FÜR UNANGENEHME AUFGABEN

Nehmen Sie auch ungeliebte Aufgaben an und zeigen Sie damit, dass alle Aspekte der Arbeit wichtig sind. Dies motiviert Ihr Team, ähnliche Einstellungen zu entwickeln.

Im nächsten Kapitel erfahren Sie, wie sich diese unterschiedlichen Werte und Erwartungen konkret auf das Führungsverhalten auswirken und welche Ansätze sich in der Praxis bewährt haben. Dabei wird aufgezeigt, wie inspirierende Führung gezielt eingesetzt werden kann, um die Potenziale der Generationen X, Y und Z erfolgreich zu entfalten und gleichzeitig den Erfahrungsschatz älterer Generationen zu integrieren.